这是HBR第一次详细对照韩国企业经营的成功事例。三星作为亚洲企业，继TOYOTA、新加坡AIR LINE之后第三个登上该周刊。
美国哈佛商学院每年发行10期HBR，研究经济领域的新趋势以及理论•实务，被誉为“活着的经济教科书”，全球经济学家和企业职员、顾问等争相订阅的周刊。
首尔大学经济学院宋载用教授（音）、李经默教授（音）与新兴市场企业集团的研究领域世界性学者，美国哈佛大学商学院硕座教授Tarun Kana共同撰写了题为《三星管理的悖论（The Paradox of Samsung’s Rise）》论文，20日公布了该论文将刊登于21日发行的HBR7~8月刊号的信息。
宋教授介绍说：“集中分析了1990年代初期尚处于全球的三流企业，21世纪则变身成为最顶端的信息技术（IT）制造企业的三星公司的成功因素。三星的经营管理核心可以定义为管理的悖论（paradox management）。”三星的管理悖论可以概括为3大类型，△大规模快速的组织 △多边化与专业化 △日式管理与美式管理的结合。
李教授评价道：“三星作为大型的企业集团，与日本的竞争企业相比决策的判断和实行更为迅速。”
并且三星成功涉足了半导体、手机、TV等多边化产业，同时在各领域里成功地积累了世界最高的研究开发（R&D）、设计、市场营销等力量。
此次HBR论文中最受瞩目的就是三星竞争力的真谛，即建立了日式管理与美式管理相结合的“混合式经营”模式。
宋教授分析指出：“三星完全沿袭了传统的日式经营管理体系，李健熙会长在1993年引进新的经营模式，积极导入美式的经营模式，将两种经营模式的优点相结合行程了特别的三星式经营管理模式。”
宋教授还在论文的内容之外，提出了为了使三星在未来数十年间仍然屹立于超一流企业不倒的课题。
他强调指出：“迄今为止，三星式的经营管理是在‘超速的追随者’这样的战略模式下的，非常有效。为了与苹果等全球领先企业站在同一高度上，必须使‘创造性的革新’与‘效率性’达到同一水平，或者是必须寻求其他类型的管理悖论。”
■ < 用语说明 >
管理悖论（Paradox Management）：结合差别化与低成本，庞大的组织结构与效率等特征相互冲突的要素，获得利益成果的理论。是至今仍在经营学界没有形成丰富研究的课题。
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