15日据业界透露，13日易买得要将在中国上海等地的10多个卖场同时卖给中国某内需企业，最终失败收场。由此可以看出，易买得只能一改原来的一次性全部或者按照不同地区来出售的计划，而从能够卖出的卖场开始。
易买得计划以最快速度处理赤字持续大幅增加的10多个在华低收益卖场，并在中国东北的辽宁省以合资方式重新开始。
据收购业界方面称，上海等地的10多个卖场的出售失败收场是因为赤字数目过多，而导致的被拒绝，加上易买得考虑到之前的投资，而提出了较高的价格。易买得将再次与有收购意向的企业积极协商，乘上中国企业结构调整的顺风车。
本次措施是因为无法再承受在中国受到的损失而决定的。现在如果不处理好赤字的企业，那么想要在中国的新道路则因为无法承担人力费用而失败。
新世界集团副会长郑溶镇为了增加结构调整的力量，破格任命副社长郑俞静的丈夫文成旭从5月1日开始担任新世界I&C副会长负责在华事业。
易买得的高层相关人士强调称：“以许多企业为对象推进出售，出售的卖场数根据协商的不同而会产生变化。”“着只是为了改善中国事业的收益，并不是要将事业撤出中国市场。”
[(c) 每日经济 & mk.co.kr，禁止重新编辑与转载]
