三星电子的危机感和紧急经营情况，充分体现在最近进行的人事调整和组织改编中。

首先引人注目的是人员晋升的幅度。上周，今年常务·全务·副社长级职员晋升人员为158人，与去年年末人事调整晋升的221人相比减少了29%。相反的，今年第1~3季度三星电子的营业利润为48兆8 00亿韩元，比去年增加了25%。

本次晋升者中超过一半占80人是来自DS部门（半导体），“CE”部门（TV、家电）和IM部门（智能手机、通信设备）的晋升人数较低。尤其是处于和苹果及中国企业之间度过艰难时期的IM部门，在组织效率化层面有相当数量人员离开。即使是有8 0人晋升的DS部门，有人表示，“如果考虑到这是历史上半导体业绩最高的一年，这个数量的晋升者也不算多。”有很多评价说，考虑到明年的国内外经营环境才进行了人员晋升的管理。上周，三星电子社长团中将金基南（音译）DS部门部长（副会长），金贤硕（音译）CE部门部长（社长），高东镇（音译）IM本部长（社长）等三人全部留任。另外，DS部门陈教英（音译）存储器事业部长、姜仁叶（音译）系统LSI事业部长、郑恩胜（音译）代工事业部部长、CE部门韩钟熙（音译）视频display事业部部长等社长级别事业部长也几乎保持了原有等级。这是本着在经营危机中，经验丰富的经营者维持现有指挥线的框架，以应对明年冷酷的经营环境，这一指导战略。

这次的社长团人士调整是继2 01 4年1 2月以后最小的幅度提升。

金基南（音译）部门长从社长提升为副会长，IM部门卢太武（音译）无线事业部开发室长，从副社长晋升为社长，这就全部的调整。

在组织改编中也没有发生很大的变化，整体上保持了现有体制，和主要经营团队留任是出于同样的战略。

DS部门新设了经营支援室，不仅反映了半导体部门的地位逐渐加强，也是为了危机经营设置的布局。据分析，经营支援室由企划、财经、宣传、法务组等组成，半导体部门的企划功能大幅加强。





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