16日，在首尔瑞草区廉谷洞KOTRA总部召开的座谈会上，出口专员们将越南、印度、蒙古、非洲等新兴市场作为应对G2（中·美）的对策。此前对G2的出口依赖度高达38.5%，最近由于政治和经济时局的变动，韩国方面意识到要改善替代市场的出口情况。
KOTRA目前共有231名出口研究专员，如果将他们的出口实战经验加在一起，将达4000年以上。这些研究专员在离开出口岗位之后，目前正在致力于帮助尚无或缺少出口经验的中小企业进军海外市场。
会议上专员郑州焕强调道“就拿在当地市场消费水平达到某个程度后才能卖得出去的乳酸菌来说，最近越南的需求正在激增”，“人口众多，经济发展速度快，可以考虑将越南作为中国的替代市场”。“虽然大家一直认为蒙古人口只有330万，经济比较落后，但实际上并不是的”，“尽管收入比较低，但是仍然有主导消费的阶层存在，只要专注于这些人群，还是有胜算的”。
专员李正善在说明吉尔吉斯斯坦出口经验时，主张应当更多的关注中亚地区。该委员称，“J企业去年将原材料以高出中国产原材料40%的价格成功出口至吉尔吉斯斯坦”，“中亚地区对于高档产品的需求也非常丰富”。
专员李尚允则认为应当关注非洲市场。目前非洲人口约为11亿人，而预计将在2050年增至25亿人。目前非洲中产阶级人口约为3亿人，预计在2040年将增至9亿人，换言之，非洲大陆正在发展成为一个庞大的消费市场。李委员称“像刚果和加纳等国家目前人口较多，但几乎没有和外商的贸易往来”，“在医院管理系统等软件上的需求比较多，出口前景比较好”。三位研究专员均表示企业出口时，CEO、职员及进口商三要素要一拍即合，出口才会顺利。
李正善委员认为“CEO对出口的热情和意志最为重要”，“之前出口的成功的企业，他们的CEO都对出口项目有着莫大的热情”。
李尚允委员提到“要多多发掘了解出口品项的专业进口商，建立数据库也会对出口的企业有很大的帮助”，郑委员强调道“在出口事业上刚刚起步的企业对进口商的情况掌握甚少，因此非常需要帮助”，“对出口企业来说，精确的进口商信息是最重要的”。
当天一同出席会议的KOTRA全球战略支援团研究委员高熙采表示“不仅要在出口地区加强多边化，在出口品种上也要加强多边化，从而降低出口风险”，“这对第四次工业革命中崛起的中小·中坚企业来说也是个机会”。
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