◆ 第4次产业革命成功的关键 ① 陷入困境的企业 ◆

现代制铁的管理层去年通过活用大数据树立了应对第4次产业革命的方针。但在对于怎样真正通过大数据构建商业模型上却遇到难关。虽然得到了可以降低废品率的方法，但目前的工序不合格率已经接近 0%。产业内部还有人指责“一定要在第4次产业革命领域扩大投资的理由是什么”？

制造发电机设备的中小企业A公司因对投资4次产业革命是否能够提高成果得不到确切答复而感到烦闷，对于设立智能工厂等投资决定也一再延后。A公司代表表示“智能工厂投入软件控制后是否能够获利是关键，但现在谁也不知道答案”。

根据调查，韩国大部分企业因对第4次产业革命带来的变化感到恐惧，未能做好应对，陷入了“第4次产业革命困境”。

1月31日韩国每日经济新闻社联合产业研究院对韩国内309家企业进行了问卷调查，调查结果显示有 94%的企业对应对第4次产业革命表现并不活跃。

每日经济实行的以韩国协会制造业为对象（对409家企业进行调查）的问卷调查结果中也显示，有78%的被调查者做出了同上回答。即使预想到了随着第4次产业革命的到来将会产生巨大变化，却依然未能做好准备工作的主要原因便是对收益性的不确定性。

专家们指责到，产业机构发生巨变的时期，不能仅仅执着于短期的效益性。

韩国科学技术研究院（KIST）欧洲研究中心团长黄钟韻（音）表示，德国企业当初也因为相同的理由踌躇不定，但迫于变化的紧迫感，中小企业相互联合开始了第四次产业革命的投资作业之后，逐渐探索出了商业模式的方向。在人工智能领域提到世界半导体企业便想到的NVIDIA公司CEO黄仁勋也曾说道，不能把市场大小作为投资的基准，应该以项目是否重要，是否有必要做，以及是否有独创性等作为考虑的关键。





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