乐天集团原来是韩国企业界中最保守的公司之一，有着“小心无大错太谨慎”的评价。就是这样的乐天2004年起在并购（M&A）市场上开始受到瞩目。2004年乐天集团会长辛东彬被任命为乐天集团政策本部本部长。辛东彬会长在全面经营集团后，乐天集团开始吹起变化之风。财界相关人士表示：“对照父亲辛格浩总会长实施的保守经营，辛东彬会长的经营风格总是伴随着“进攻性的”“罕见的”这样的词汇出现。”事实上辛东彬会长就任政策本部本部长后，通过M&A并购的公司达到36个，金额上达到14兆韩元。
辛东彬会长首先在2004年以1785亿韩元收购了KP化学53.8%的股份，2006年并购行动正式开启。2006年把Woori家庭购物纳入乐天集团子公司，2007年接连购买了BIG MART和NICE MART，中国Makro店铺。
2008年收购了GUYLIAN（荷兰巧克力公司）、KI银行（ATM事业）、印度尼西亚MAKRO（19个）超市、COSMO投资咨询等，紧接着2009年以5030亿韩元收购了斗山酒业BG（现乐天酒业）进军酒类市场。之后辛东彬会长的规模越来越大。2010年辛东彬会长一年赚取了3兆6600亿韩元的财富，购入了英国Artenius(PTA/PET）、GS零售百货店超市部门、EB卡、马来西亚士卫六（音译）、中国LuckyPai、DACC航空、菲律宾百事（PCPPI）、PASTEUR、巴基斯坦KOLSON、现代信息技术等。
2011年以后，1兆韩元规模的交易到达4个，其中有Himart（1兆2480亿韩元）、KTrental（1兆200亿韩元）、纽约PALACE酒店（8亿500万美元）以及包括三星精密化学在内的化学部门（3兆韩元）等。特别是去年和三星的Big Deal,这是辛东彬会长进攻性经营DNA事例的最好表现。辛东彬会长并购三星化学部门的果敢决断，让以流通为主的乐天“化学”如虎添翼。乐天集团有关人员表示道：“辛东彬会长和三星电子副会长李在镕进私下见面，辛东彬会长建议“Big Deal”，并决定投入3兆韩元的巨额资金。”
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