◆大企业的老板文化◆
彻底以“老板”为主而运转的大企业，它们的经营惯例又一次被抬上了案板。
16日在青瓦台召开的全国中小企业人大会上，李明博总统指出“大企业的老板文化需要改变”，让这个问题又一次浮上了水面。
老板文化指的是在反映老板们“要将我们的企业做成最好的”心思的同时，却有着勉强的业绩主义。不仅在人事与组织管理上，而且在经营上都纠结于业绩问题，这种盲目追求收益的行为惯例化就称作老板文化。
国内屈指可数的某大企业退休副社长崔某说道：“按照过去的经验来看，业主最重视的就是经营企业的业绩，这是核心要素。”“当然不可能不会和其他企业与中小企业发生冲突。”
李明博总统还指出由于业绩至上注意导致的中小企业领域被侵犯的问题：“老板的业绩为主文化会引发他人的牺牲。”
例如今年现代车集团施行定价贩卖制，全国850个代理店同时分发包括太阳膜的免费券。这个就会刺激到提供太阳膜的中小企业。
因为为了配合优惠券的数量，工钱就需要降低到一半以下。
大企业要掌握核心企业到附属企业的事例还有。最近流行的消耗性材料购买代理（MRO）产业是个代表例子。正在经营MRO事业的某企业代表说：“对总公司有着很大的关注。”
业绩至上主义对合作企业的压迫也日渐加大。
在物流和原料调拨等方面，与有关大企业子公司的交易上，执着于先制条件的例子在不断增加。
组装生产2万个零件的汽车制造业，拥有最多合作企业的现代车集团，最近要求一部分合作企业的供货单价下降，以及推进其他的大规模的“政策CR（Cost Reduction）”，引发了不少埋怨。
某合作企业有关人员说道：“政府强调生产，但是相关企业的重视业绩行为越来越严重。”“无论怎么做都无法将单价降到所要求的水平。”他还指出三星、LG和SK等其他大企业的行为都没有什么不同。
老板文化的代表事例是人事调整部分。
国内大企业中流传着“老板一家很过分”的话。
乐天集团的主管会长申格浩（音）的小女儿申裕美（28岁）去年以顾问的职位进入了乐天酒店。
申顾问每个月的工资达到4000万元以上。但是却在公司里没有人看见过她上班。
对此公司内部就有人提出是否只要是老板的子女就可以担任像顾问这样的大职位，并领取过多的薪金。乐天集团的相关人员称：“对于申裕美，我们不了解。”
像这样的企业家三四代，没有经过经营能力检验就担任重要职位的事例已经变得习以为常。
特别是三四代集团的成果竞争白热化是个问题。三四代集团的业绩至上注意越来越严重。
某大企业的职员A某称：“在主要的分公司里，老板一家都抓着重要位置。”“他们都是为了以竞争方式表现业绩至上主义的经营成果而上任的。”
这里有着忠于老板集团的一批集团。排队等候人事分配的事情已经由来已久，因此反对老板意志的“意识决策”是很难想象的。
专家们对韩国大企业的老板经营问题提出了一下几点：△老板一家的独断经营△没有经过检验的三四代职位晋升△为了业绩侵犯中小企业经营领域△变相赠与和支配结构不透明性等
财政相关人士称：“虽然政府对大企业多少有点过度的压力，但是老板一家数十名独占主要职位的行为有纠正的必要。”
[(c) 每日经济 & mk.co.kr，禁止重新编辑与转载]
16日在青瓦台召开的全国中小企业人大会上，李明博总统指出“大企业的老板文化需要改变”，让这个问题又一次浮上了水面。
老板文化指的是在反映老板们“要将我们的企业做成最好的”心思的同时，却有着勉强的业绩主义。不仅在人事与组织管理上，而且在经营上都纠结于业绩问题，这种盲目追求收益的行为惯例化就称作老板文化。
国内屈指可数的某大企业退休副社长崔某说道：“按照过去的经验来看，业主最重视的就是经营企业的业绩，这是核心要素。”“当然不可能不会和其他企业与中小企业发生冲突。”
李明博总统还指出由于业绩至上注意导致的中小企业领域被侵犯的问题：“老板的业绩为主文化会引发他人的牺牲。”
例如今年现代车集团施行定价贩卖制，全国850个代理店同时分发包括太阳膜的免费券。这个就会刺激到提供太阳膜的中小企业。
因为为了配合优惠券的数量，工钱就需要降低到一半以下。
大企业要掌握核心企业到附属企业的事例还有。最近流行的消耗性材料购买代理（MRO）产业是个代表例子。正在经营MRO事业的某企业代表说：“对总公司有着很大的关注。”
业绩至上主义对合作企业的压迫也日渐加大。
在物流和原料调拨等方面，与有关大企业子公司的交易上，执着于先制条件的例子在不断增加。
组装生产2万个零件的汽车制造业，拥有最多合作企业的现代车集团，最近要求一部分合作企业的供货单价下降，以及推进其他的大规模的“政策CR（Cost Reduction）”，引发了不少埋怨。
某合作企业有关人员说道：“政府强调生产，但是相关企业的重视业绩行为越来越严重。”“无论怎么做都无法将单价降到所要求的水平。”他还指出三星、LG和SK等其他大企业的行为都没有什么不同。
老板文化的代表事例是人事调整部分。
国内大企业中流传着“老板一家很过分”的话。
乐天集团的主管会长申格浩（音）的小女儿申裕美（28岁）去年以顾问的职位进入了乐天酒店。
申顾问每个月的工资达到4000万元以上。但是却在公司里没有人看见过她上班。
对此公司内部就有人提出是否只要是老板的子女就可以担任像顾问这样的大职位，并领取过多的薪金。乐天集团的相关人员称：“对于申裕美，我们不了解。”
像这样的企业家三四代，没有经过经营能力检验就担任重要职位的事例已经变得习以为常。
特别是三四代集团的成果竞争白热化是个问题。三四代集团的业绩至上注意越来越严重。
某大企业的职员A某称：“在主要的分公司里，老板一家都抓着重要位置。”“他们都是为了以竞争方式表现业绩至上主义的经营成果而上任的。”
这里有着忠于老板集团的一批集团。排队等候人事分配的事情已经由来已久，因此反对老板意志的“意识决策”是很难想象的。
专家们对韩国大企业的老板经营问题提出了一下几点：△老板一家的独断经营△没有经过检验的三四代职位晋升△为了业绩侵犯中小企业经营领域△变相赠与和支配结构不透明性等
财政相关人士称：“虽然政府对大企业多少有点过度的压力，但是老板一家数十名独占主要职位的行为有纠正的必要。”
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