仅小学毕业白手起家，现年销售额达到450亿韩元的某钢铁流通企业B会长（72岁），近日与担任公司企划室长的儿子（45岁）激烈争吵了一次，使得原本就疏远的父子关系更加恶化，心情沉重。
B会长说：“不久前，从儿子那里拿到了‘公司资源管理采取方案’（ERP）的报告书，但是报告中用的全是我不懂的英文，就说我‘不懂就不要随便乱说’，我说他‘如果这样子的话就干脆不要干了’，结果他大声回答我‘到底你想工作到什么时候’，因为声音很响，被吓了一跳。因为儿子的关系，离职的人不是一个两个了。怎么能单凭表面就随便下决定呢。”说着说着深深叹了一口气。对此，儿子也有很多话说。他红着脸说道：“现在是什么年代了，还要经常对公司的事情指手画脚，真是让人郁闷。早知道就在原来的投资公司继续做我的资金经理人，真是不知道为什么要来这里受这份闲气。”
阻碍中小企业家业继承成功的绊脚石不单单是过高的继承税。有分析指出，为了家业继承的顺利完成，创业1代和2代之间的“沟通”是需要强化的。
中小企业中央会相关负责人强调：“企业的领导人和2代，是父与子的关系，还是上级与部下之间的微妙关系。尽管不可能没有矛盾，但是如果想要企业继续经营下去，那么没有什么比创业者与子女之间建成良好的沟通更重要的了。”
《每日经济》与中企中央会共同做的实时问卷调查结果显示，创业者对继承者是“非常了解”的。
在这次的问卷调查中，65%的被访者选择了平时“除工作以外也有很好的交流”的回答，比起“普通”（22%）、“不好”（8%）高出相当多。但是在与之差不多的问题中，却出现了不同的答案。是否和继承者经常一起参加文化活动的问题中，“是的”只占了24%，相反“普通”（46%）、“不参加”（24%）占了绝大多数。同时是否了解继承者最近关心的事情一问中，“了解”只占39%，相反“一般”有41%，“不了解”则有15%。
尽管调查显示，在工作之余还是有很多的对话交流，但是实际上1•2代之间的沟通是否顺畅，是这次问卷调查的重点。实际上许多中小企业的老板在私人的立场上与子女之间的对话是不多的。某中小化学企业的C会长说道：“一回到家就绝对不谈公事，谈论公司事情的话，到头来就是数落孩子的不是，所以会想要说其他的话题。”
对话完全中断的例子也不在少数。中企中央会相关负责人表示：“在一次中小企业CEO的聚会中，安排了创业1代与2代之间边喝酒边聊天的时间，但是创业老板与子女之间的对话显得非常尴尬。一位企业家实在无法和子女配合，就干脆一个人坐在那里喝酒，看着实在是寒心。”
延世大教授（心理学）黄相闵（音）指出：“对于父亲有什么样的想法，和子女的关系也是不一样的。无法明白父亲的心，其实不单单是儿子的错，父亲应该正视代沟，也需要努力去理解儿子的心情。”
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